桑德国际董智明： “十百千万” 的水务领域创新布局

桑德国际作为行业内的十百千万标杆企业一直以创新精神为基石引领环保行业的“潮流”。如今，桑德水务在各大政策相继落地、国际各路资本加大投资力度的董智背景下，桑德国际又有哪些创新？领域又将如何布局？在“2017（第十五届）水业战略论坛”上，桑德国际有限公司副总裁董智明以“水务领域的创新创新格布局”为题，发表了演讲。布局

以下内容根据董智明发言整理。十百千万

桑德国际有限公司副总裁 董智明

 今天的桑德水务演讲像是一个命题作文，对“桑德在水务领域的国际创新布局”这个题目我的解读是“创新能力下的水务布局”。我把创新分解为两个动作：一是董智我们到底具备哪些创新基因？二是我们具备哪些创业逻辑？这两点形成外在的产业布局和潜在的形态表现，是领域我对题目的理解。

桑德的创新创新基因

创新基因一：核心技术驱动

桑德最初被定义为一个注重技术研发的专业性公司。通过二十多年的布局发展，我们现在的十百千万定位是专业的运营服务商。在二十四年的技术发展过程中，每一个环节都渗透着桑德的创新基因。

早在上世纪90年代，桑德在工业废水领域就应用了SDN技术，迅速突破了工业废水处理领域。后来桑德进入市政领域，相应地应用了3L技术。当桑德进入区域治理和流域治理领域时，又分别应用了SMART技术和水生态修复技术。在这样的背景下，桑德还生成了一个“桑德云”，涵盖了水务、固废等领域。这个技术让桑德整个的水务运营建设实现了大数据管理和职能运维再利用，使桑德核心技术的创新得以在云平台上运行。所以，桑德集团的第一个创新基因就是核心技术驱动。

创新基因二：战略引导

桑德的第二个创新基因是战略引导。1996年桑德率先提出EPC模式，推动中国工业废水处理前进了一大步。1999年将BOT模式引入市政领域，开创了中国市政污水处理市场化的先河。2011年提出开创区域打捆，成为集中治理乡镇污水的新模式。2013年桑德又创新地提出工业园区一站式解决方案。2016年，桑德进军海绵城市、流域治理、城市黑臭水体、地下综合管廊、智慧化城市等领域。同时，桑德最早形成了集研发、设计、投资、制造、运营、环保设备制造于一体的全产业链优势，引领了行业内大规模的复制。这些都是桑德在商务模式上的创新。

创新基因三：精品示范工程

驱使桑德不断创新的因素还有精品示范工程。像桑德的工业园区、地下污水处理厂等典型的样板示范工程，也不断地激励着桑德的创新精神。

桑德的创新逻辑

在发展过程中，有四个逻辑激励着桑德不断地走在持续创新的道路上。

创新逻辑一：从无到有、从少到多的蜕变

桑德的发展过程也是接受工业化、城市化的过程。桑德从原来没有污水处理或仅有少量污水处理业务，逐渐完成了从无到有、从少到多的蜕变。桑德的区域经济发展、水生态文明建设和国家的城市化和工业化是一脉相承的。在区域治理这个环节，2011年，桑德提出了“美丽乡村”和农村环境综合整治计划，现在又提出了“特色小镇”。从环境基础设施起步一直到现在，桑德的发展跟我们国家的政策和逻辑是一脉相承的。

创新逻辑二：由总量控制向质量目标管理转型

过去的环境保护从“总量控制”到新的《环保法》出台以后的“质量目标管理”、从原来的点治理到现在的源治理、从质量减排到项目考核，我们的项目从清洗变得不清晰，模糊地实现了一个跨越式的发展。在这个过程中桑德公司也进行了一个质的改变。

创新逻辑三：由内部到平台化组合变革

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